Veränderungsprozesse in Unternehmen erfordern bewußte Mitarbeiter und Führungskräfte. In besonderen Zusammenhängen erhalten die Mitarbeiter und Führungskräfte einen kommunikativen Raum, um zusammen mit einem professionellen Begleiter Fragen zu durchdenken, die persönlich behandelt sein sollten. Darüber hinaus können Teams und Abteilungen für spezielle Fragen oder Projekte Coaching als Unterstützung nutzen und sich praktische Handlungsoptionen erarbeiten.

I Design I
Wir verstehen Coaching als Beratungskonzept: Einzelne Personen, Teams oder (Projekt-)Arbeitsgruppen werden bei der Entwicklung spezifischer Strategien zur optimalen Erfüllung von Aufgaben und betrieblich-strukturellen Anforderungen durch Coaching unterstützt.
Ziel dieses Konzeptes ist es, Hilfe zur Selbsthilfe zu geben. Dabei sollen Fragen der Personal- und Unternehmensentwicklung mit individuellen Zielen der Mitarbeiter im Verbund gesehen werden. Im Speziellen zielt Coaching auf eine Verbesserung der Führungsaufgaben in der Unternehmenskultur, in der Organisationsstruktur und der allgemeinen Handlungsklarheit.
Anlässe für Coaching sind u.a.: Veränderungen im Unternehmen, Laufbahnplanung/-krisen, Konflikt-Management, Projektsteuerung und Probleme, Outplacement.

I Nutzen I
Der Nutzen des Coaching ist die bewußte autonome Selbststeuerung des Mitarbeiters, der Führungskraft. Die Teilnehmer entwickeln Selbstbewußtsein, durchdringen komplexe Zusammenhänge und bewegen sich sicher in Unternehmensprozessen.